CURSOS Y CONFERENCIAS
CURSOS
INCERTIDUMBRE DETRÁS DEL FEEDBACK
“La base de las relaciones sociales es la reciprocidad, si cooperas, otros cooperarán contigo” -- Carroll Quigley
El feedback se ha convertido en el medio por cuál las organizaciones pueden ser recíprocas con todos los elementos de su organización, de manera correcta el feedback es la llave y base de un desarrollo organizacional exitoso, sin embargo, mal aplicado puede destruir la confianza en el capital humano y bienestar en el entorno laboral.
DICCIONARIO DEL LÍDER MODERNO
Si buscas la palabra “liderazgo” en Google, en solo medio segundo tendrás casi 100 millones de resultados, parece contradictorio que a pesar de toda la información, modelos, teorías y explicaciones posibles; las empresas hoy en día, aún sigan buscando el liderazgo correcto para su capital humano.
NOMET consciente de esta problemática, implementa este curso con el objetivo de simplificar lo que es el “debe ser” de un líder moderno.
CONOCIMIENTOS SIMPLES= PRÁCTICAS SIMPLES
WELL-BEING (CIENCIA DEL BIENESTAR)
Felicidad, bienestar y satisfacción son uno de los tantos pilares que hoy en día se han vuelto fundamentales no solo para las organizaciones sino para los individuos.
NOMET introduce este curso con la finalidad de generar no solo un bienestar organizacional, sino que este también se proyecte en el bienestar de sus colaboradores.
Sabemos que la retención del talento y generación de capital humano clave, es puesto en juego diariamente dentro las organizaciones, por lo cual este curso nos ayudara a generar las condiciones óptimas para lograr este objetivo.
GESTIÓN Y MANEJO DE LOS RIESGOS PSICOSOCIALES
Mobbing , Burnout , estrés laboral son uno de los tantos resultados que pueden suscitarse dentro de tu organización , reconocerlos y saber gestionarlos, ya no es una opción , se vuelve una necesidad clave, por tanto, una obligación para mejorar las condiciones internas de tu capital humano.
NOMET, diseño este curso para que cualquier líder o persona con colaboradores a su cargo pueda gestionar correctamente estos riesgos psisociales.
DIRECCIÓN Y FORMACIÓN DE EQUIPOS
¿Cuantos colaboradores debe tener tu equipo? Cuanto es la cantidad ideal? ¿Mas colaboradores es mejor o peor? ¿Menos colaboradores es mejor o peor? , ¿Existe alguna respuesta correcta para estas preguntas?
NOMET. nos hemos preguntado esta y mas preguntas respecto al desarrollo, gestión y formación de equipos, con el propósito de saber si estas ideas como “equipos multidisciplinarios” , “equipos divergentes” , “equipos interculturales” , etc , en verdad son tan efectivos para llegar a los resultados propuestos.
COMUNICACIÓN CONSTRUCTIVA
En este curso, indagaremos maneras de desarrollar y aplicar enfoques basados en evidencia científica para la comunicación. Exploraremos los principales modelos de comunicación, los fenómenos cognitivos como el prejuicio y el pensamiento motivado que pueden entorpecer los mejores esfuerzos y negocios. Estudiaremos los conceptos de la emoción humana, conectando con su audiencia a través de la empatía y la autenticidad, cómo la improvisación, la comunicación no verbal, entre otros.
Por último, descubriremos que detrás de una gran historia, existe una gran narrativa.
MOTIVACIÓN SOBREVALORADA
Desde la era de la revolución industrial hasta nuestros tiempos, los investigadores han intentado descifrar “cuáles son las necesidades que motivan a las personas” y en segunda instancia “los mecanismos y condiciones que merman o aumentan la motivación”
En NOMET, estamos conscientes de que existen diversas y numerosas teorías que día a día van encajando menos con los modelos actuales de trabajo y que peor aun no entienden alas generaciones venideras” . A fin de entender verdaderamente que es la motivación y todo lo que influye en ella , este curso explora todas las esferas de la motivación y como cada una es clave para generar satisfacción en el capital humano.
RESOLUCIÓN Y MANEJO DE CONFLICTOS (ENFOQUE COGNITIVO)
“No podemos resolver problemas usando el mismo tipo de pensamiento que usamos cuando lo creamos” -- Albert Einstein
Los conflictos son inevitables, ya que son parte de la naturaleza humana y en NOMET sabemos que un buen conflicto lleva a tener mejores resultados que evadirlos o creer que tenerlos es negativo para la cultura de trabajo. Nuestro objetivo es diseccionar las etapas del conflicto y sus elementos para generar las condiciones necesarias para llegar a un buen acuerdo.
LA VERDAD DETRÁS DE LA TOMA DE DECISIONES (SESGOS COGNITIVOS)
“Nadie nos engaña tanto como nuestro propio juicio” -- Leornado Davinci
Creemos en NOMET que el autoconocimiento es vital para que no solo los líderes de una organización, sino sus colaboradores, identifiquen todas las situaciones en las que su mente les puede engañar y esto les lleve a no tomar la mejor decisión posible.
CURSOS
CONFERENCIAS
MILLENNIALS “LAS GENERACIONES INCOMPRENDIDAS”
La generación Millenial, es decir, las personas que nacieron entre finales de los 80 hasta los 2000, al día de hoy representan el 46 % de la fuerza laboral del país, se prevé que para el 2025 representaran 75 % de los trabajadores a nivel nacional
Paulatinamente, se ha vuelto una obligación más que una necesidad que las empresas, más que entender, empiecen a comprender las necesidades, motivaciones, aspiraciones y sentido de pertenencia que las generaciones Millennial buscan en las organizaciones. Consecuentemente, en NOMET hemos encontrado las directrices y puntos clave para poder tener un mejor acercamiento y proyecto para ellos.
ICEBERG DE LA TOMA DECISIONES
¿Realmente creemos que todas nuestras decisiones son basadas en hechos, datos, lógica, análisis profundos y sentido común?
¿Qué tan seguro estamos de que nuestras respuestas son correctas? ¿Acaso podemos asegurar que existen respuestas correctas o incorrectas a los problemas de hoy? Esta y otras preguntas son puestas a prueba para descubrir que tanto nos podemos fiar de nuestras decisiones en un mundo tan cambiante y dinámico como el actual.
AMBIENTES PSICO-FRIENDLY
Riesgos físicos, químicos, biológicos, todos suenan como algo común e implícito a la hora proteger la seguridad de nuestro capital humano e incluso llevamos estas prácticas a nuestros hogares diariamente
No obstante, existe otro tipo de riesgos, se puede argumentar que son casi invisibles, hablamos de los riesgos psicosociales. Jornadas extensas, demandas altas, falta de reconocimiento, entre otras. Son unos de muchos catalizadores que merman el bienestar, satisfacción y motivación de tus colaboradores.
Creemos firmemente hoy en día que la base de una empresa con futuro no solo está en su audacia por romper esquemas en los negocios, sino también por romper paradigmas buscando el ambiente psicosocial para las generaciones de hoy.
ACORDEÓN ORGANIZACIONAL
En un mundo tan cambiante y dinámico como el de hoy, las empresas necesitan no solo transformar constantemente, sino también evolucionar como acercarse a su capital humano.
NOMET es consciente de que diariamente se desarrollan esquemas o planes más complejos para gestionar el capital humano, como si intentaremos encontrar la estrategia maestra para lograr este objetivo, pero al contrario de esta tendencia , creemos que reglas simples y puntos en común podemos lograr esa satisfacción en nuestros colaboradores.
THE BURNOUT (BOREOUT OR BROWNOUT) IS ARE THE NEW AGE
Llevamos más de 40 años estudiando que el Burnout se ha convertido en el cáncer motivacional que merma el crecimiento de las organizaciones.
Sin embargo, en los últimos años se ha descubierto que no solo es el Burnout por sí solo si no que el Boreout (estrés por aburrimiento crónico) y Brownout (estrés por la falta de sentido laboral) son las nuevas enfermedades que empiezan a dejar huella en las nuevas generaciones y las cuales poco a poco van cobrando protagonismo en la perdida de la satisfacción laboral y engagement en nuestro capital humano.
RENDIMIENTO VS APRENDIZAJE
¿La eterna lucha, que es mejor un colaborador, que su enfoque solo está en lograr las metas operativas o un colaborador que puede aprender de sus errores? Diversas investigaciones han puesto aprueba que enfoque es mejor y así entender cuál de ellos debe ser considera un pilar imprescindible para las empresas exitosas de hoy.
En esta asignatura, discutimos ambos espectros de los enfoques y mostramos los resultados de diversas investigaciones han concluido y que tal vez las apariencias engañen.
MERITOCRACIA “LA VERDAD INCÓMODA”
Actualmente, el modelo más usado por las organizaciones es medir el rendimiento de sus colaboradores no solo por las métricas que su puesto en función les requiera, sino también las competencias para poder cumplir el mismo.
En otra forma de decirlo, las personas con más capacidades o méritos serían en teoría las que fueran más aptas para poder trascender en sus respectivas organizaciones. Ahora bien, ¿Qué tan verdadero es esto? ¿Realmente promovemos al mejor capital humano en nuestras organizaciones? ¿Si esto no fuera así, entonces por qué no promovemos a la persona más apta o capacitada?.
NOMET , a través de diferentes investigaciones, expone por qué la meritocracia puede no ser tan efectiva en la mayoría de las ocasiones y como esta nos puede llevar a cometer malas decisiones.
